不到三分钟的会议，终结了IBM中国研发中心的命运
不到三分钟的会议，终结了IBM中国研发中心的命运
8月26日周一，北京大雨倾盆。程序员张衡如常前往中关村软件园一期的环宇大厦，这里是IBM软件研发中心的驻地。就在那个周末，他接到IBM总部的全员邮件，内网权限已被提前关闭，预告周一将举行一场线上全员会议。这个周末，对张衡而言格外漫长。不到三分钟的会议，终结了IBM中国研发中心的命运！
周一早晨，会议准时开场，IBM负责全球企业系统开发的副总裁沉重宣布：中国地区的开发工作将转移至其他海外基地。紧接着，IBM Z、LinuxONE的总经理及存储工程副总裁简短发言，整个过程不足三分钟，却正式宣告了IBM中国研发中心的终结，涉及北京、上海、大连等地的数千员工瞬间失业，IBM在中国的业务仅剩咨询、销售和技术支持。
随后两天，张衡得知了补偿方案：两个月缓冲期，N+3补偿，年终奖明年折算发放。一切发生得太快，让他仿佛经历了一场突如其来的分手。正如海明威笔下所言，“慢慢瓦解，顷刻崩塌”，IBM中国研发中心的解散悄然无声。
追溯至1995年9月，IBM作为首个在中国建立研发机构的IT跨国企业，开启了中国市场的探索，带动了一批跨国企业如英特尔等的相继入驻。同年，华为也在京设立研究所，聚焦数据通信领域。尽管IBM当时正面临财务困境，但在一系列改革措施下，1997年成功扭亏为盈，并与华为建立了深度合作，为华为引入了集成产品开发（IPD）模式，推动了华为管理体系的重大变革，这一合作也为IBM带来了巨额的管理咨询收益。
IPD体系在华为的实施，促使研发紧密围绕市场需求，尽管过程充满挑战，却助力华为在3G领域的突破，成就了新的高度。随着时间推移，IPD理念更是在2021年被新兴的电动汽车制造商理想汽车采纳，彰显了其深远影响。
IBM中国研究院的杰出成果之一是沃森，这一语言大模型的先驱，在AI领域具有里程碑意义，早于ChatGPT十一年面世。沃森在中国曾有过辉煌的商业化实践，尤其是在医疗领域，尽管最终因种种内外因素于2021年退出中国市场。
IBM与中国市场的紧密联系可追溯至上世纪，尤其在软件业务上一度占据领先地位。但随着技术环境的变化，特别是“去IOE”趋势，本土企业如华为逐渐崛起，逐步替代了IBM等国际品牌在关键领域的地位，标志着一个时代的转变。
IBM在全球科技版图中依然举足轻重，技术积累深厚，但其在中国市场的调整，无论被视为战略转型还是市场收缩，都反映了全球技术竞争格局的深刻变迁。正如历史由各自视角解读，IBM与中国市场的这段交集，无疑为双方留下了深刻的印记，也见证了中国科技企业从学习到超越的成长历程。
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