摸鱼助于更高质量完成工作？苹果库克的趣味管理实践
摸鱼或助于更高质量完成工作
苹果CEO库克以其独特的管理风格著称，这一点在公司内部的几位资深员工身上体现得尤为明显。据马克·古尔曼透露，苹果素有让经验丰富的老员工持续发光发热的传统，甚至允许他们在保持领导地位的同时享受一定程度的轻松。
例如，硬件工程前资深副总裁鲍勃·曼斯菲尔德曾计划退休，但库克为避免市场震动和团队士气下滑，说服他留任并承担较轻的工作职责，同时享受全薪待遇。曼斯菲尔德短暂离开核心岗位后，又被库克召回担任顾问，并参与了苹果汽车项目。
类似情况也发生在苹果前总设计师乔纳森·艾维身上。面对艾维的离职意愿，库克通过减少其日常工作量的方式挽留，让他以较少的时间投入保持与苹果的关联，尽管实质上艾维已逐步淡出日常运营。
另外，长期服务的前市场主管菲尔·席勒离职时，也被库克安排为研究员，继续参与应用商店事务及产品发布，保持其在公司的影响力。
对于即将离职的现任首席财务官卢卡·梅斯特里，苹果考虑的策略是让他在名义上“退休”，但仍领取薪酬并提供咨询，确保公司能持续受益于他的智慧和经验。
外界观察认为，苹果偏好保留并善用内部人才，部分原因是外部招聘存在不确定性。而这种管理模式虽然在某种程度上维持了稳定性，但也可能影响团队创新活力，形成一种渐进式的发展态势。
值得注意的是，上述做法反映了苹果在人才管理和企业传承上的独特考量，以及对未来领导层过渡的长远规划。摸鱼或助于更高质量完成工作！
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